“你好，我是郝仁，以前是耀华技术的产品研发负责人，现在任耀华终端的总裁。”
“贸然联系贵公司，是因为我们正在策划一期中国制造的专题，通过采访珠三角地区一些规模较大的制造企业，来探未来制造业的走向。郝总年轻有为，从业十年一定有很多感悟，我期待您给我们的读者带来很多新鲜的观点。”
“过奖了，能接受穆老师的采访也是我的荣幸。”
“我的第一个问题是，耀华作为最早一批从事电子科技生产的企业，可以介绍下公司是如何从一个几十人的小作坊发展到一个万人大厂的？”
听到这个问题，郝仁真觉得赵扬应该自己接受采访，好好讲下自己的创业史，而不是把球踢个韦得利和自己。“其实，这个问题应该我们的创始人赵扬先生回答更好。耀华科技是赵总于1985年创立，我是在1992年加入，当时公司已经有几百人了。耀华依托政策红利，靠三来一补和代工起家，之所以今天获得比同行更快的发展，得益于赵总一直秉承可持续发展的企业理念。我们一直不追逐快钱和短期利润，而着眼未来，对研发和质量高度重视，和我们的客户及供应商一起，不断提高工业制造的规模化和标准化。”
“接下来的一个问题可能有一些尖锐，希望郝总不要介意。你觉得，目前的企业发展模式有没有什么隐患？”
“既然你这么直白地问，我也这么直白地说了，这样的模式需要改变。目前的模式之所以大获成功，是依靠获取中国廉价的生产要素以及国家的补贴，这些优势随着中国劳动成本的增加会慢慢衰减，门槛不高，同质化也会引起恶性竞争，利润变低等等。”
“既然耀华秉承的是可持续的理念，这样的的局面，要怎么打破呢？”
“我们逐年提高研发的费用，知识产权在慢慢补齐短板，不断的拓展我们产品的种类，为企业从制造到智造转型做准备。”
“看来后面有大动作？”
“是的，现在暂时还没有办法谈更多细节。我有一个问题，穆记者做这些一个专题是有什么一个契机吗？”
“确实是的，现在这样的模式除了你们刚才提到的一些弊端，还给我们的环境带来了很大的污染，很多污染性企业落地中国，就是想避开国外的环境保护政策。我是江苏人，之前回了一趟老家看到以前清清的小河全部变成黑水，很是痛惜，就策划了这样一期主题。”
这一点很触动郝仁，他又想起了之前师傅高建军说起的生产线工人的高强度工作，高依赖国外技术的产业确实弊端太多了。
两人又聊了很多其他方面的问题，不知不觉，已经过去1小时，采访差不多要结束了。
郝仁的脑海中突然冒出一个大胆的想法。
“穆老师，你工作多少年了。”
“四年。”
“全国各大媒体都熟悉吗？”
“不敢说多熟悉，但是人认识不少，都是一个圈子的。”
“我这里缺一个营销总监的岗位，不知道你有没有兴趣。”
“郝总果然是生意人，任何有价值的人和物进了贵公司的门，就出不去了。”
“我是认真的，你关注中国制造的未来，只做观察者多没意思，我想邀请你做亲历者，敢不敢？”
“看来你们有大动作，是刚才说的不方便透露细节的部分吗？”
“你答应来，我和盘托出。”
“听起来有点意思，我考虑考虑。”
郝仁冒出这样的想法，不是病急乱投医，穆言对于行业的理解，以及对读者关注点的把握，都给郝仁留下深刻的印象。而且媒介从业多年，手上的媒体资源能为企业提供曝光渠道，再合适不过了。唯一的欠缺就是品牌策略方面的一些经验，这点借助广告公司可以得到暂时解决，后面再徐徐图之。
但，只是郝仁单方面的合适还不行。
穆言，今年25岁，中国传媒大学新闻专业毕业，就职南方报业四年。文字功夫扎实，眼光毒辣，头版头条的常客，算得上报社的一只笔杆子，在圈内口碑极佳。
眼看这四年是一步一个台阶的往上走，穆言心里却没有任何得意，反而有一丝丝不安。这种不安来自于互联网的兴起，虽然纸媒依然是目前严肃报道的第一战线，但用户的获取资讯的习惯在朝网络迁移，这样的变化几乎是不可逆的。
穆言这样学院派出身的媒体人，有种融入大时代，书写大篇章的使命感和情怀，郝仁的那句成为中国制造蜕变的亲历者，对她是有吸引力的。
穆言摩挲着郝仁的名片，暗暗下了一个决心。
新一期的报纸刊登了一篇名为《到中国智造的路还有多远？》的专题文章。穆言在里面呈现了珠三角近十家企业的高管对中国制造的担忧，最后她总结道：
1990年，我国制造业比重占到全球的2.7％，位居世界第九，2000年，上升到6.0％，位居世界第四。但是，大就一定实力强吗？我们有多少核心部件需要进口？单靠低成本和低附加值，没有在技术与研发领域的厚积薄发，我们的优势就会荡然无存，中国制造还能走多远？
换一条困难的路走，多艰却很值得，做一个亲历者主动迎接，远远比等待挑战的来临，更有勇气。
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