停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。
……
二、做公会，其实是经营一家资金密集型公司。
不管哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。
竖招牌的游戏主播要签，很贵。
头部男主播要养，打打周星打打年度，看着热热闹闹，其实全是赔钱货。
顶级的电母要给排面，官刷顶榜少不了，维持地位，不图赚钱。
现在是多少投资了？
全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。
细水长流，时间拉长了肯定不少赚。
但问题是，假如碰到点意外呢？
是不是全靠自有资金撑过去？
当年歪歪皇族时代，有个几千万就能做起一家拥有200个主播的大型公会，现在，没有500个主播，都不敢开口说自己大。
而且一旦涉及到跨平台，需要的投资翻着番的往上涨。
真有那么多现金流，干嘛不好？
为什么要死磕直播公会？
融资融不来，贷款贷不到，再加上天然的高风险，结果仍然是只能搞小作坊。
……
三、公会极难形成品牌。
玩家粉的从来都是主播，没有粉公会的。
公会既不输出标准产品，更不输出内容，只是一个背后的管理者。
直接输出内容的，是主播。
而主播从来不是流水线产品，即使立住了牌子，那也是只属于她自己的个人品牌。
经纪公司怎么去塑造品牌形象？
不是不想，是办不到。
全世界范围内，所谓的“公司粉”最多的经纪公司，可能是韩国的S.M。
然而人家也不是靠经纪业务圈粉的啊！
更主要的是培养偶像、出品音乐、设计舞台、拍摄综艺，最后才打造出来一个公司品牌。
直播经纪公司屁都不出品一个，怎么圈粉？
哪怕是现在知名度爆表的王庭娱乐，品牌形象也不是源于自身。
那是汪言强行和公司绑定，硬绑出来的！
所有的影响力和美誉度，都是汪神个人的。
一旦汪言离开公司，谁还会拿王庭娱乐当盘菜？
所以说，公会是形成不了品牌的，天生就没那功能。
结果便是：怎么宣传都没用，压根不可能滚起雪球，垄断行业里的优质资源。
就不现实！
讨论到这里的时候，大家突然沉默下来，悄悄的瞟了一眼汪言。
呃，别说的那么绝对，这儿就坐着一个奇迹呢。
汪大少就笑呵呵问：“所以，理论上不可能，但我是理论之外的一个孤例，对吧？”
大家小鸡啄米似的点头。
汪言又问：“三大不可能，品牌化、公司化、低成本的大资金，我们全都做到了。
那么，接下来，我们要怎么走？
是退回去，和小作坊们看齐，亦或者是继续向前，冲出一条新路？”
高管们傻眼了。
半个小时的全面讨论，让他们彻底认识到，王庭娱乐的今天是多么来之不易。
简直堪称是一个奇迹。
此前没有过这样的经纪公司，以后也未必再有。
窗口只会开启短短的那么一段时间，把握住就是把握住了，把握不住，时间不可能倒流。
所以又怎么可以再走回头路？
在讨论的时候，他们根本没有想到，汪言居然会从这个角度来让自己认清现实，现在恍然大悟，彻底服了。
当然，只是服气汪言的眼界和格局，而不是对未来再没有疑问。
“那我们要怎么走下去？”
汪大少这才拿出整体考量，沉声道：“继续分享，和我们的主播共同成长，不争一时一地的得失，扎扎实实的形成对行业的全面垄断，最后……”
高管们齐声接口：“纳斯达克上市！”
一个个的，都激动坏了。
论到画饼，狗哥是专业的。
“上市公司和上市公司之间的区别有多大？你们应该都明白。
王庭娱乐的目标从来都不是上市转一圈，凑个热闹就拉倒。
二三十亿美金的估值，于我而言，便是失败。
王庭娱乐已经做到了所有公会想都不敢想的事情，来之如此不易的开局，绝对不能浪费！
所以大家要统一思想，扎扎实实的修炼好内功，盯着天空努力。
终有一天，我们会飞到天上，看同行们在泥浆里慢慢爬行！”
“好！”
哗哗哗……
高管们开始鼓掌，表情激动，眼神狂热。
满了满了，鸡血打得快要溢出来了！
汪云喜忍着热泪，颤声问：“那我们的新合同应该怎么改？”
汪言压根就没打算从主播身上刮钱，甚至一直在考虑，怎么继续提高她们的待遇，好让她们对公司更加死心塌地。
现在，有结论了。
“给A签和S签各自增加一个级别，分别叫A+和S+，别的不变，性质变更为劳动合同。”
！！！
一言既出，满堂皆惊。
劳动合同是什么概念？
简单讲，比之前签的劳务合同，多出来一个东西——五险一金。
成本瞬间飙升至少50%。
财务总监老胡迟疑着问：“有必要吗？对小主播是利好，但是大主播的个税同样会暴涨，应该很少有S签愿意改吧？”
之前的劳务合同，打赏分成的性质是“劳务所得”，固定扣税20%，做到大主播，可以用个人工作室签约，税率最低可以到7%。
一旦变更为劳动合同，打赏分成的税率仍然是20%不变，但是不能再用个人工作室避税，而且工资+签约金+奖金都要按照7级累进税率表纳税，大主播会多扣不少钱。
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