“也可以这么说！”
陆云谦点头。
“70年代末，国内诞生了第一瓶洗发水，也就是你们现在使用的海鸥洗发水，据我所知，海鸥洗发水发售到百货店，多是放在大桶中零打售出的！如此，肯定谈不上针对不同发质，清洁效果都还没有肥皂好。”卫红道：“还是有一个优点，老百姓起码告别了每次洗头都要熬制茶籽皂角的日子。”
“没错，洗发水在这个时代也算是高端生活的一种象征，咱们恒舒加入日化行业，可以说，国内即将进入洗发洗澡的新时代。”冯正宗笑道。
“对！对80年代中期的国内消费者来说，对于洗发水的认知与需求，也会随着咱们公司的产品有了大大的改观，他们也会发现自己其实有清洁效果，还要对发质好的这些细分需求。这样的需求，由咱们来为他们提供适合的产品，又会将国内的洗发产品带进另一个新时代。”
陆云谦也考虑到，目前，国外大品牌尤其是宝洁公司还没进入龙国市场。
所以也给他们了黄金腾挪时间。
根据宝洁对市场的细分需求，例如潘婷专门针对头发干枯毛躁的人群，研发的内在强韧、外在柔亮的洗发水。
沙宣根据女性喜欢变换造型的心理特征，开创了美发型洗发露。
而棒子国克丝可清则根据女性对时尚健康的形象追求，洗发水产品涵盖了水润保湿、活力营养和无硅油系列，不仅满足洗发水品质上的要求，还独具一格的创造了令人心动的产品包装。
那么，他们现在不仅要注重产品的垂直细分，还得将包装做出令人欲罢不能的效果。
“今后，越来越多的消费者在买洗发水时除了关注质量之外，连包装和气味也列入了选择标准。并且针对不同程度的受损头发，咱们会陆续推出不同样式的洗头水，以此丰富洗发水行业的产品结构。”
“我相信，优秀的产品品质和时尚新颖的外包装，定能为无数因头发问题而困扰的女性、男性带来新生一般的护理体验。”
陆云谦给大家讲了一会品牌故事，和公司对关于个人清洁用品的业务的发展，导致的人才需求，现场将公司做了全新的部门划分。
大家看着主位上的年轻老板，一边给他们讲解，埋着头，在快速写着新部门划分。
写好之后，他看着大家，说道：
“从今天开始，恒舒将组建全新职能的各部门，结束公司创办之初，大家原有的工作职能不清晰这种混乱状态。”
“我念一下每个部门……”
“客户业务发展部：属于恒舒集团一线销售部门，今后的工作方向，将直接与国内几大城市百货商店谈生意；市场研究部：负责仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；”
“对外关系部及法律部：负责恒舒集团的对外公共关系及品牌形象管理；处理公司法务。”
“财务部：负责集团公司各项业务的财物数据、资金收支处理，并最大化股东的利益；这一点，到时，请财务总监直接跟我谈工作细节。”
“再就是行政人力资源部：行政部也属于这个部门，便于开展工作，它属于联合部门，人事方面嘛就是通过员工、组织、系统、文化创造并保持公司的业务增长与竞争优势。”
“接下来就是信息与解决决策方案部：基于公司各项业务所收集到的数据与信息系统，为公司进行业务决策提供决策支持。”
“市场部：负责品牌推广与市场营销。这个，不难理解，负责公司所有产品的推广与广告营销。比如说，咱们马上就要做一个洗发水电视广告，这就需要这个部门来对接洽谈，并落实，还得跟进广告效果。”
“产品供应部：负责工厂内的生产与出货物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；这方面，如果是新招聘进来的员工，可以让他们去《故事会》杂志印刷出货一整套流程学习一下。”
“另外，我这边设立了一个研究开发部：负责新产品研发与创新。
这个部门属于公司的研发部门，需要至少是大学相应专业的文化水平，我们计划在法国另外建立一间香料研发实验室工厂，到时，这个部门的人才得精通英文、法语，由于要求不较高，这个部门可以慢慢来招聘。”
“最后一个部门是设计部。
顾名思义，这个部门，是为恒舒旗下各大产品打造核心价值品牌的需要，对产品的品牌设计以及各种国际赛事设计，参与。”
针对恒舒已经引领了国内个人卫生用品，陆云谦制定的营销策略同样具有开创性，包括在电视台赞助播出老百姓最喜爱的“肥皂剧”，并适量给社会机构派发产品试用装，以及促销奖金等。
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