千禧年的开局之年，经过了十年蛰伏与储备，一切都是处于破土而出的发芽状态。
刘笑北上帝都落脚的印象深刻的与卫民大哥会合第一站，著名的农民大学；需仰视可见，似乎遥不可及。
在湖中这栋低调的六层小楼，初中在校学历的丁战神，先后请来了两位农民大学本科生难得一见的著名教授亲自授课；
一是知名礼仪与公共关系专家，博士生导师，现任农民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公共研究中心主任。主要从事外交学、传播学、礼仪学与公共关系学研究。主要著作有《外交学》、《现代外交学概论》等
号称中国礼仪教授第一人的满昆仑教授。
整个营销体系全员学习‘商务礼仪’。
再是农民大学商学院教授包青天，博士生导师，帝都君正创业管理顾问有限公司总裁。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《花维基本法》，《TCC以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。
满昆仑教授与包青天教授的到来，引发‘A’牌战略大构想。
总裁办行政文员李黛安娜:'你好，计划部刘主管吗？总裁办行政前台黛安娜，企划部胡经理借调你筹备参与帝都新项目，你安排一下手中的工作，具体以企划部安排为准；另外，帝都新项目，主管级以上的到会议室旁听参与战略研讨会。'
‘收到，好的！’刘笑心想，胡姐帮助争取难得的学习营销的好机会。
三楼市场部会议室。
创始人丁战神总裁，联合创始人丁海军副董，总裁助理兼营销总监古双全，满昆仑教授与包青天教授以及总监与部门经理都围在长条会议桌前排就座。
坐不下的外围，主要作者市场部与企划部的同事们。
进来的时候，看样子，董事会已经预备会议讨论多时，而且，还在继续研讨。
丁海军副董：‘我还是赞成先抓住江浙沪闽经济发达地区，最多扩大范围到长江以南；一是资源有限，要集中优势兵力，将有限的人力财力物力投放到能够活下去的地方；’
顿了顿：‘二是，中国地大物博，人口众多，各地人口结构差异大，黄河以北，人口普遍高大，鞋服尺码偏大；仅仅鞋楦头与鞋底模具增加一个尺码SIZE，就要增加成本费用大几十万！’
历史老师古双全营销总监：‘看南宋与金陵的历史，得苏杭者半江山、得帝都者得天下。这是中国营销界的著名魔咒，曾被无数企业用血的教训验证。’
主供营销战略的包青天教授：‘嗯嗯，下面我来说说一个案例’。
新来的企划部文员贺双双配合打开了笔记本，播放投影仪上的PPT。
黑体字：‘得“三北”者成诸侯，得京沪者得天下！’
古代兵家有云：得三北者得诸侯，得京沪者得天下。
有一个十分有趣的现象，在20世纪90年代末之前的20年，几乎所有在中国市场上获得成功的国产品牌，无一不是从“三北”市场起家的。
为什么呢？
因为这三个市场幅员广阔，人口众多，而民众收入不高/性情耿直/消费心态较不成熟，适合那些价格低廉/品质一般而需求量大的日用消费品。
相对而言，处于原始积累，草创阶段的国产产品刚好适合这些地区的消费需求，更重要的是，他们在“三北”东冲西闯，不会遭到跨国品牌的覆盖和冲击。
其实，对今天而言，得“三北”者成诸侯，得京沪者得天下，仍是一条屡试不爽的中国市场竞争法则。得“三北”者成诸侯，得京沪者得天下。
天气寒冷的东三省成了孔长姬首选的市场目标，一个十分有趣的现象是，在90年代末的将近20年中，几乎所有在中国市场获得成功的国产品牌，无一不是从打“三北“市场(东北，华北，西北)起家的。
秦驰把第一个目标对准了天气寒冷，喝酒人口众多的东北，显然是一个明智的决定!
主攻传播学的满昆仑教授不失时机的补充：
‘克劳德·霍普金斯（Claude C. Hopkins，1867—1932，绰号叫“CC”）’
20年代美国最伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的<<科学的广告>>一书中曾经不太经意的写下过这样的一段文字:
我所看到过的很多经营危机大都是因为下面的这几种原因:做事太多谨慎，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或者是爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑!
‘满教授是鼓励拿下已经有历史成功先例的北方市场？’丁战神总裁话不多。
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